現(xiàn)在回想羅胖在2018跨年演講里，這樣描述變化：
變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。黑天鵝指的是一個熟悉世界里出現(xiàn)的意外情況，當(dāng)黑天鵝一只又一只地從天上飛過的時候，也就不算什么意外了。正如一句俏皮話說的，現(xiàn)在黑天鵝都快成家禽了——一切正在起變化，熟悉的世界不在了。
一切都變得太快了，2020年開年的這一場疫情，這只黑天鵝，注定將被寫入歷史。教培行業(yè)在這場疫情之中從未平靜過，自疫情爆發(fā)的那一刻起，便開始了無盡的動蕩。
在這個大賽道中，我們一直在被時代的潮流催促著前進(jìn)。然而也正是因為如此，我們才得以不停地經(jīng)歷成長和坎坷，經(jīng)歷黑暗與黎明。開學(xué)時間一再延期，各地的開學(xué)日期已經(jīng)排進(jìn)了四月份，而線下培訓(xùn)機構(gòu)線下開課還是遙遙無期!疫情之下，當(dāng)線下教育機構(gòu)被迫“停擺”時，在線教育已經(jīng)搶灘“登陸”。面對生存危機，線下機構(gòu)盲目轉(zhuǎn)型線上是找死，不轉(zhuǎn)型就是等死，這是一個抉擇。那么，線下機構(gòu)該如何于風(fēng)雪中自救？難道真的就只能等待嗎？等疫情過去，等學(xué)校開學(xué)，等學(xué)生主動來報班？多學(xué)君想說，再大的疫情也抵不過機構(gòu)的勤奮，先搞起來，你就已經(jīng)超越了90%的人。它考驗的不僅是我們的身體，還有戰(zhàn)略、計劃和要求落實到位的執(zhí)行力。
《亮劍》中有個橋段：
李云龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰(zhàn)士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」
李云龍卻說：「盡快啥呀，我現(xiàn)在就去！」
在戰(zhàn)場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。
做企業(yè)也是如此，我所見優(yōu)秀之人，他們有一個共性，就是說干就干，從不磨嘰。
執(zhí)行力是優(yōu)秀和平庸的試金石，執(zhí)行力就是競爭力。一位國內(nèi)有名的小說家來學(xué)校開講座。提問環(huán)節(jié)一位觀眾問：普通人應(yīng)該如何成為一名小說家？當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)收入無法支撐理想時，應(yīng)該如何平衡？’今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫 Word 文檔的東西，敲下第一個字，你就已經(jīng)是小說家了。那些我們認(rèn)為遙不可及的東西，其實離我們無比之近。那些我們以為要百轉(zhuǎn)千回才能望見的路，其實隨時能被我們踩在腳下。我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數(shù)時候都是在自我感動。一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。
所以，想完成一個任務(wù)，即使復(fù)雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。提出來的都是問題，做出來的都是結(jié)果，問題只會越想越多，行動才是一切答案。
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者，陳春花教授在文章《行動是改變命運的根本途徑》中講過一個故事：
有一年年初，我和一個朋友聊天，他告訴我，他終于想通了中國企業(yè)在管理上，存在的根本性問題是什么。我們長聊了兩天，我被他幾年來思考所得出的結(jié)論所振奮，很認(rèn)同他的一些結(jié)論和研究的思路。當(dāng)聽說，他準(zhǔn)備把這些想法，寫出來集結(jié)成書的時候，我很為他高興，也興奮地期待著。可是兩年過去了，我還是沒有等到他的書出版。與他相同看法的新書在今年推出后，我打電話去問他，他告訴我他還在思考，甚至很得意自己能夠在兩年前，判斷出兩年后的市場狀態(tài)。可是我知道，在他得意的語氣背后是無奈的神情，因為本來這是他的成功，可是沒有人知道（除了我）。
世界上最令人難過的不是“我不行”，而是“我本可以” 。
我本可以寫好一篇文章，但我一直在搜集素材；
我本可以瘦成一道閃電，但我一直在研究減肥秘籍。
傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了減肥技巧，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下跑十圈。
創(chuàng)業(yè)圈流行的一句話深以為然：“idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的。”決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”這些年我們聽見過不少創(chuàng)業(yè)成功的校長。其中成功最重要的因素是什么呢？其實我認(rèn)為很樸素：執(zhí)行力最重要。有了明確的方向和方法，你要做的就是結(jié)合實際去執(zhí)行，理解了要執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中去理解，擼起袖子加油干！各位校長，不要等到疫情結(jié)束，學(xué)校都開學(xué)了，你才開始考慮招生，那時候黃花菜都涼了。“先搞起來，你就已經(jīng)干掉了50%的競爭對手”，這就是典型的先下手為強。“疫情期間轉(zhuǎn)線上開課這事兒，校長不能猶豫，本來底下人一堆顧慮，校長一猶豫，人心散了，啥也做不成。簡單點，想做就做，遇到困難就解決，人員不夠就招，老師保證教學(xué)，輔導(dǎo)老師做好服務(wù)，行政、市場各司其職，做個一兩次就順了?！?/span>現(xiàn)在看來，堅定的態(tài)度和執(zhí)行力不止在戰(zhàn)“疫”初期至關(guān)重要，在困難重重的中后期，作用更大。不少人在想做一件事之前，會經(jīng)歷漫長的心理掙扎期。時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。很多人沒有意識到，只想不做，是一筆穩(wěn)虧的買賣。
「做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來！」既投入時間成本和精力成本，卻毫無收益。甚至你所做的其他事，也會被這種心理掙扎所影響。那你不如去把它給做了，成不成不是關(guān)鍵。關(guān)鍵的問題是，你上路了，你在路上，而不是只能眼睜睜地在跑道邊看別人跑。因為能夠被我們糾結(jié)著反復(fù)去想的，一定是我們真正意義上想做的事，不然它不會存在。一旦我們把思維聚焦在做上，大腦便開始切換路徑，不再糾結(jié)，而是轉(zhuǎn)向怎么做的流程化思考。舉個例子，曾經(jīng)我跟過的一個上司，他很忙，老婆也忙，但還得照顧家里孩子。
上司很胖，但想健身，可去健身房對他這種忙成狗的人顯然是不可能的。我之前有過少量健身經(jīng)驗，他問我怎么辦。最后想出一個法子：下班后把健身教練請到家里，另外把家里的儲藏室改為一個小的健身空間，購置少量器材。這對他的健身需求來說，足夠了。對我的上司而言，時間和空間才是稀缺資源，錢對他而言不是問題。
那差錢的人怎么健身呢，讓他花錢 ，花的心疼的那種。就比如我去健身，我不辦年卡，我辦的是超貴的那種月卡，一天不去就相當(dāng)于扔了幾百塊，于是我就天天去健身房。讓大腦切換路徑，直接跳過if，而是聚焦在how上。人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)推演，立即去做。因為如果不做，這件事就永遠(yuǎn)是停在腦中的「假想」，由于沒有真實的反饋，誘惑會越來越大，最終肯定會讓你后悔。而去做，就進(jìn)入了一個嘗試、反饋、修正、推進(jìn)的循環(huán)，最終至少有一半的概率能做成、不后悔。
先搞起來這個行為，在 99% 的情況下都是穩(wěn)賺的。而90%的情況下，光想不干是穩(wěn)賠的，因為你耗掉的時間和精力不會給你任何回報。美國ABB的原董事長巴尼維克曾說：“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 第一時間行動起來，解決問題，把握細(xì)節(jié) ，把戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行下去，才是企業(yè)的生存之道。決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。有人說：現(xiàn)在假設(shè)，有100個人要做事。
我確信，其中50個人的心態(tài)都是：“算了，有時間再說”，或者“下次!下次我一定去做這件事”。
其中有30個人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎么開始嘗試，就覺得太難太煩，于是放棄。其中有12個人推進(jìn)了計劃，但是由于種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個人，在計劃之后完成了個大概，獲得少許成就感，就此止步。只有最后3個人，立馬開干、雷厲風(fēng)行、決策果斷，搶到了優(yōu)先權(quán)，提前抓住機會，并且時時跟進(jìn)。真正優(yōu)秀的人未必有高于強人的天賦，但他一定擁有強大的執(zhí)行力。執(zhí)行力差的人，接到任務(wù)后總是考慮的多，要么懷疑上司的戰(zhàn)略是否正確，要么只看到眼前的困難而心生畏懼，猶豫不決，能拖則拖。而執(zhí)行力強的人有個重要特質(zhì)，就是鍥而不舍，逢山開路，遇水架橋，只要接下任務(wù)，不達(dá)目的絕不罷休。在他們的字典里，只有“堅決完成”，而沒有“不可能”。他們有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成。現(xiàn)實中，聰明人和主意從來不缺，缺的就是執(zhí)行力。王健林說：執(zhí)行力的重要性就如《漢書·賈誼傳》中說的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。只有強大的執(zhí)行力，才能讓一個校長脫穎而出，在人生的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，活好自己，助力團(tuán)隊。施拉普納說，“當(dāng)你不知道球怎么踢的時候，就往球門里踢”。進(jìn)取的人都是自己出題自己答題，從來沒有人給我規(guī)定拉卡拉要做成什么樣子，都是我自己給自己定的目標(biāo)，自己給自己壓的擔(dān)子。《當(dāng)幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進(jìn)入證券公司的機會，他可以連續(xù)一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經(jīng)理；哪怕客戶已經(jīng)在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產(chǎn)品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認(rèn)真做事的人，而不達(dá)目的決不罷休的人更是少之又少。沒有天生完美的計劃，只有一流的執(zhí)行力去讓一個計劃以完美告終。執(zhí)行開始后：結(jié)果第一，理由第二
《拒絕平庸》里有這樣一句話：很多時候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功？正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又對自己的懶惰和無能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來平衡。當(dāng)你努力去執(zhí)行了，一定會縮短與別人的差距，也一定會發(fā)現(xiàn)這個世界的美好。所有的偉大事業(yè)都是從很小的機會里面一步步開拓出來的，前提是有正確的戰(zhàn)略與強大的執(zhí)行力。小富即安在風(fēng)云變幻的教育行業(yè)是不行的，小富即安無異于自殺，必須不斷前進(jìn)，永遠(yuǎn)把今天的最好當(dāng)作明天的起點。有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會做了。總之，路是走出來的，事情是干出來的，沒有執(zhí)行力，沒有行動，那么一切都是扯淡。這個時代，尤其當(dāng)下，各種新奇的觀點應(yīng)運而生。它們似乎都在幫你尋找捷徑，可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時候，難免讓人蒙圈。我們往往把精力都放在了「找捷徑」，而忘記了「行走」......更重要的是，「找捷徑」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑。移動互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍了，大數(shù)據(jù)讓你覺得智商要充值了，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，于是你慌了，慫了。你想趕上時代的潮流，于是看看這個，學(xué)學(xué)那個，時間和精力從指縫中溜走，唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。是的，想的太多，做的太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。擁有執(zhí)行力，你還害怕什么世界黑暗？你自帶光芒......擁有執(zhí)行力，你還擔(dān)心什么大浪淘沙？你就是大浪......
我知道，在這場線上生源戰(zhàn)役中，各大教育機構(gòu)已憑借免費空中課堂，第一時間搶奪超百萬生源。目前，各大教育機構(gòu)已啟動春續(xù)暑工作，為暑期招生布局。如果機構(gòu)再不緊跟續(xù)班步伐，在招生難的境遇下，又將面臨大批生源的流失，這無疑給機構(gòu)生存帶來巨大挑戰(zhàn)。疫情即將結(jié)束，拐點即將來臨，新的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。各地復(fù)課在即，想想自己還有多少計劃沒有實現(xiàn)的，趕緊先干起來再說吧，越等待越?jīng)]有結(jié)果。有些校長想到了，但是不去做；有些校長去做了，但是堅持不下來；有些校長想到了，也去做了，也堅持下來，學(xué)校做牛逼是自然的事情。
最后用《時間的格局》里的一句話結(jié)尾：
唯有夢想，才配得上你的焦慮；
唯有行動，才能解除你的焦慮。
